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        江西國控召開2021年度工作會議

        江西國控召開2021年度工作會議

        作者:
        來源:
        黨委宣傳部
        時間: 2021年4月16日
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          4月16日上午,江西國控再次來到紅色熱土井岡山,召開2021年度工作會議,黨委書記、董事長周應華作工作報告,副董事長、總經理闕泳作經營工作報告,江西省國資委二級巡視員李少華到會指導,黨委副書記饒昌平主持。
          周應華指出,過去一年,公司認真謀劃轉型升級發展戰略,推動提升國有資本運營效能,強化公司內部風險管控能力,強化黨建引領彰顯平臺責任擔當,取得顯著成效,實現合并資產總額1780億元,凈資產406億元,營業收入1354億元,利潤總額50億元,“十三五”圓滿收官。
          周應華強調,2021年是“十四五”開局之年,是實施省國資國企改革創新三年行動的關鍵之年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府決策部署,立足新發展階段,貫徹新發展理念,以打造國內一流的省級國有資本運營公司為總目標,弘揚擔當作為的實干精神、改革創新的開拓精神、攻堅克難的釘釘子精神。堅持黨的領導,突出政治導向;堅持改革推動,強化市場導向;堅持模式優化,實現效益導向;堅持穩中求進,鞏固安全導向,積極謀劃并表整合做大資產規模,努力深化機制創新做強經營能力,穩妥升級經營模式做優經濟效益,以堅定的戰略定力、務實的工作作風,確?!笆奈濉遍_好局、起好步,為開辟第三次轉型升級的新征程努力奮斗!
          周應華要求,2021年要緊緊圍繞公司第三次轉型升級,一是謀劃推進并表整合做大做實國有資本運營主平臺,高水平、創新性產融結合省級融資大平臺,江西現代產業引領性、帶動性投資新平臺。二是全力以赴推動運營模式轉型升級,推動建立科學完備的業務模式、形成穩健多元的盈利模式、構建運轉高效的管控模式。三是積極穩妥深化企業市場機制改革,深化內部三項制度改革,探索建立市場化激勵機制;積極穩妥推進混改試點,聚焦混改企業經營機制轉變;探索職業經理人試點,推行經理層任期制和契約化管理。四是著力促進黨建與生產融合發展,推動黨的領導與公司治理有機融合、黨建引領與中心工作有機融合、作風建設與企業文化有機融合。
          闕泳在經營工作報告中指出,公司按照2020年井岡山工作會議精神和年度重點工作安排,實現了提質增效,資本與經濟質量共提升;蓄勢賦能,改革創新與擔當實干相融合;固本強基,定向對標與高效協同互促進;服務大局,政治責任與社會責任同擔當。
          闕泳要求,2021年經營工作要在公司黨委的帶領下,保持戰略定力,實現行穩致遠;明確戰略方向,推動做大做實;堅持穩中求進,分步實施轉型。聚焦重點,做穩做實國企改革創新發展,全面建設國有資本三大平臺,全力升級優化賦能型運營模式,深入構建“五型組織”保障體系。
          李少華對江西國控過去一年的工作給予充分肯定,他指出,在大戰大考中,江西國控在應華班長的帶領下,團結一心,奮勇拼搏,在抗疫保供、改革發展、黨的建設、機制創新等方面,取得了顯著成績:企業規模達到新高度、功能定位實現新賦能、風險管控上升新水平,轉型升級推出新舉措,黨的建設邁上新臺階。他要求,江西國控要統籌推進改革發展黨建工作,努力打造全國一流省級國有資本運營公司:始終堅持加強黨的全面領導,做到兩個“一以貫之”;推動國企改革創新三年計劃落實落地,突出健全和完善黨委前置研究程序,提高經理層任職契約化管理水平;扎實開展黨史學習教育,不忘昨天的苦難輝煌,不負當下的使命擔當,不愧明天的偉大夢想,把學習教育成果落實到“我為群眾辦實事”實踐活動中去;切實做好“鐘曉云案”后半篇文章,把各項任務抓在手上、落在實處、落實到人,確保國有資產的絕對安全,繼續保持公司16年經營決策零失誤,資產無損失、經營無差錯的良好態勢。
          公司領導班子成員,公司本部、建工本部中層副職以上人員,各全資控股企業正職人員,托管企事業單位主要負責人,各國有股權代表參加會議。
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